Consultoría para la digitalización integral del astillero para Navantia
Cliente
Navantia, empresa pública de referencia en el sector naval y de defensa, necesitaba definir una hoja de ruta clara para la digitalización integral de su astillero.
Para ello, solicitó a Surcontrol una consultoría técnica especializada que permitiera analizar el estado actual, identificar necesidades reales y sentar las bases de un anteproyecto sólido y viable.
Reto
Realizar una consultoría completa que involucrara a todos los departamentos y talleres del astillero, recogiendo requisitos técnicos, operativos y funcionales, con el objetivo de definir un anteproyecto de digitalización alineado con las necesidades reales de producción, mantenimiento y gestión.
Problema
- Falta de visión global: La información estaba distribuida entre distintos departamentos y talleres, sin una visión unificada del astillero.
- Necesidades heterogéneas: Cada área tenía requerimientos específicos difíciles de coordinar sin un análisis conjunto.
- Ausencia de documentación técnica consolidada: No existían especificaciones claras para abordar un proceso de digitalización completo.
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Maquinaria con distintos niveles de madurez digital: Era necesario revisar máquinas y procesos para detectar nuevas necesidades y oportunidades de mejora.
Solución
¿Cómo lo hacemos?
Llevamos a cabo una consultoría técnica integral basada en reuniones periódicas con los responsables de los distintos talleres y departamentos de Navantia.
- Recolección de requerimientos: Analizamos procesos, flujos de trabajo y necesidades operativas directamente con los usuarios finales.
- Revisión técnica de maquinaria: Evaluamos el estado de las máquinas y sistemas existentes para identificar carencias y posibilidades de integración.
- Definición del anteproyecto: Redactamos condiciones y especificaciones técnicas claras, sentando las bases para una digitalización estructurada y escalable del astillero.
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Coordinación transversal: Alineamos a todos los departamentos bajo una visión común, facilitando la toma de decisiones estratégicas.
Resultados
- Anteproyecto de digitalización completo y alineado con la realidad operativa del astillero.
- Requisitos técnicos y funcionales claramente definidos.
- Mejor coordinación entre departamentos y talleres.
- Identificación de nuevas necesidades y oportunidades de mejora en maquinaria y procesos.
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Base sólida para la futura implantación de sistemas digitales en todo el astillero.